花だより 園長のマネジメント ベンケイソウ カトレア

 

  園をより良くするための園長のマネジメント
　　ベストは、普段は合意形成型で、場面に応じて鶴の一声が必要

○合意形成型～現場の保育者が話し合い、合意形成をしながら活動を進めていく。保育者が当事者意識を持ち主体的に行動することにつながる。
○鶴の一声型～園長などの責任者が意思決定を行い保育者はそれに従って行動する。前例のない緊急事態など、すぐ決断し、実行が求められるときに有効。
○経験論者型～園の勤務歴の長い保育者や職員の影響力が強く、その人の意向を重視して園経営がされる。
○継承型～保育方針や行事など、何事も以前行ったことを変えず実施する。状況に応じた臨機応変な対応をしない。
　園のマネジメントに適しているのは、合意形成型です。特に質管理においては、保育者同士で話し合い、合意形成を図りながら進めていくことが重要です。その過程を経ることで、保育者に園をより良くしていくのは園長ではなく、自分たちだという当事者意識が生まれます。指示を待つことなく、責任をもって主体的に取り組むようになるからです。状況に応じた柔軟な対応ができて、保育者が互いに助け合い、学び合う同僚性も高まります。
　ただし、合意形成には時間がかかります。早い決断や強いリーダーシップが求められます。時と場合に応じて使い分けることが重要です。
　以上「これからの幼児教育」～秋～　ベネッセより　全国の園長先生に無料でお届けしています。
　園の組織をより良くできるかどうかは園長次第です。保育者の声に耳を傾け、発言しやすい雰囲気づくりをして、現場の議論を活性化させる。そして、口を出したくなっても覚悟を決めて現場に任せる。園長から任されているという意識が、保育者の主体性につながり、一人一人の力が発揮される。これは学校でも同じです。