花だより フォロワーとリーダー（校長心得）木目澤訓 モクレン イカリソウ

 

　　　　　　モクレンが咲きそうです。散歩中に見つけました。

　フォロワーとリーダー
　リーダーはフォロワーがいなければ成り立ちません。フォロワーとリーダーの関係は、取り決めもなければ、約束ごともありません。

　リーダーと言われる人は、にじみに出るような人間的な魅力や専門職としての造詣の深さ、幅の広い経験や体験など、相手がおのずと平伏すような魅力を持ち合わせているか否かによるものです。

　校長（教頭）辞令を受け取ったから、リーダーとして認められたのではないことを肝に銘じておくべきです。ですから、教職員を説得する場合は、まず教職員一人一人の意見を耳を傾けた上で克服すべきことを、毅然とした態度で法令に基づき論理的に説明する。説得力のある説明には、話術も必要です。そして何より、人間的魅力なくして人は動かないのです。

　“理で説き　法で押さえ　情で動かす”　ところがこれが相当難儀なのです。

　リーダーたるもの、“吾唯足るを知る”（われただたるをしる）　足りないところを補う自助努力を忘れてはならないのです。（木目澤訓より）
　「園長を辞めたとたん、偉そうなことを言うようになりましたね。」と言われそうです。「あなたは、どれだけのことをしたのですか？」できなかったから言っているのです。